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 IBM Blockchain Head: DLT está transformando cadenas de suministro globales

En una entrevista con Cointelegraph, Rupert Colchester, jefe de blockchain en IBM Australia y Nueva Zelanda, discutió cómo la tecnología de contabilidad distribuida está transformando los sistemas de la cadena de suministro en todo el mundo.

Colchester también proporcionó información sobre algunas de las iniciativas actuales de blockchain de IBM y el estado de la industria en Australia, y compartió su entusiasmo por la era emergente de digitalización que DLT está impulsando.

Cointelegraph: ¿Cuál es el estado de la adopción de blockchain en Australia en la actualidad? ¿Está Australia detrás o por delante de la curva con respecto a DLT?

Rupert Colchester: Creo que el progreso de Australia en DLT como tecnología en los últimos dos años ha sido muy alentador. Pero una evaluación país por país solo cuenta algo de la historia, dado que muchas implementaciones de blockchain y DLT tocan a las compañías dentro de las fronteras, en parte dentro de las fronteras, fuera de las fronteras, etc.

“Incluso con respecto a las iniciativas de blockchain basadas en el gobierno, que se podría decir que están” centradas en el país y sus activos “, las iniciativas a menudo también afectan a las exportaciones e importaciones en forma de personas, bienes y servicios”.

A modo de ejemplo, existen excelentes casos de uso para la tecnología en torno a habilidades y credenciales, pero muchos de esos casos de uso se relacionan con estudiantes no australianos, regulaciones, procesos, instituciones educativas, etc. Entonces, creo que es muy difícil para cualquier país evaluar su propio progreso.

Lo que definitivamente es cierto es que la forma Australia ha establecido estándares y, de hecho, la forma en que tiene un papel realmente destacado en algunas de las iniciativas de estándares globales en relación con DLT, es una cosa muy positiva. Y para ayudar a las empresas y organizaciones dentro de las fronteras de Australia a progresar en esta tecnología, es útil tener cierto liderazgo en cuanto a estándares y estándares técnicos, pero también a los mecanismos de gobierno y al conocimiento para impulsar las cosas.

La otra cosa que agregaría cuando pienso en la iniciativa Lygon, donde realizamos un piloto con tres de los bancos más grandes del país, es la importancia de una colaboración efectiva dentro de las fronteras australianas. Eso es algo que no se ve en muchos otros países del mundo.

Cuando miras ampliamente las cadenas de suministro, no diría que Australia está particularmente muy por delante. Todavía no ve muchas organizaciones que usan una plataforma común para los datos de la cadena de suministro y los flujos de trabajo dentro de las fronteras australianas, pero en algunos otros países, en algunos casos, cientos de organizaciones usan una sola plataforma. Aún no lo ves.

CT: ¿Cuál debería ser el papel del gobierno con respecto a impulsar la adopción de blockchain?

RC: Es clave que los gobiernos tomen la iniciativa desde una perspectiva de estándares y establezcan las barreras para las organizaciones, las empresas y los reguladores en cualquier industria en particular. Y eso no es solo servicios financieros por cualquier imaginación, es todo tipo de estándares y organizaciones y también diferentes reguladores y asociaciones.

“Para mí, la forma más efectiva en que el gobierno puede ayudar es impulsar un esfuerzo proactivo y de colaboración en toda la industria. Entonces, cuando el gobierno australiano ha apoyado iniciativas y / o ha encabezado iniciativas, creo que es una señal de éxito ”.

Hay países donde los gobiernos no son realmente activos de ninguna manera o forma. Pero al menos en Australia, definitivamente vemos que el gobierno es solidario y proactivoy, de hecho, ha establecido específicamente una hoja de ruta.

CT: ¿Cuáles son algunos de los beneficios que ofrece DLT a los sistemas de la cadena de suministro?

RC: Las cadenas de suministro están arraigadas en cada industria de alguna manera, forma o forma. Los consumidores exigen un nivel de transparencia totalmente nuevo. También exigen niveles de colaboración en toda la cadena de suministro para mejorar su experiencia de consumo.

Por lo tanto, tienen una expectativa con respecto a la persona a quien le compran u obtienen algo. Esperan que las personas que compran hayan hecho la colaboración necesaria a través de esa cadena de suministro. También esperan cada vez más un nivel de sostenibilidad en las cadenas de suministro. Por lo tanto, existe una expectativa por parte de los consumidores, y los consumidores recompensan la cadena de suministro cuando existe esa transparencia o incluso cuando existe transparencia en la sostenibilidad.

“Cuando cada miembro de una cadena de valor está colaborando, realmente permite a las personas capitalizar los beneficios que la tecnología puede aportar a esa cadena de valor o cadena de suministro”.

Entonces, para mí, la transparencia, la mayor visibilidad de dónde están las cosas a través de una cadena de suministro y la velocidad son realmente notables, y la eficiencia que genera. Y, por supuesto, realmente importante en la economía actual, también genera una reducción en los costos.

CT: ¿De qué pueden hablar en relación con las iniciativas de la cadena de suministro en las que IBM Australia y Nueva Zelanda están trabajando actualmente?

RC: Si bien tenemos una serie de proyectos en curso en este momento, y algunos de ellos tocan las cadenas de suministro, no puedo analizarlos en detalle. Pero continuamos nuestro trabajo con los prestamistas comerciales, que es una plataforma basada en la cadena de suministro en colaboración entre IBM y Maersk para permitir la visibilidad y la digitalización de procesos o procesos comerciales. Además, la iniciativa IBM Food Trust, que es una solución digital para toda la industria alimentaria. Todos, desde un productor o productor hasta el consumidor que compra el producto.

Además de eso, estamos trabajando en la industria de servicios financieros donde nuevamente toca la cadena de suministro. Estas iniciativas están comenzando a ver una escala real y un significado real en la digitalización que estamos logrando hacer y una eficiencia masiva en el flujo de trabajo. En el piloto de Lygon, por ejemplo, logramos cumplir la promesa de establecer una prueba de concepto. En lugar de tomar 30 días para emitir una garantía bancaria, ahora solo lleva un día, si es así.

Y otra muy interesante es la emisión y verificación de credenciales confiables para ciudadanos y otras personas en el país, ya sea un curso escolar, un título universitario, una insignia digital o incluso una pequeña credencial de la que uno quisiera reclamar. haciendo una experiencia laboral: la capacidad de tener una fuente confiable de credenciales para cada ciudadano. Y como resultado, los empleadores pueden validar esas credenciales. Los reclutadores también están interesados ​​en la validez de estas credenciales.

Ese proyecto aumenta la confianza en todas las credenciales, ya sean pequeñas o grandes macrogrados en todo el país. Y el fraude a veces asociado con trabajadores calificados es obviamente un foco real. Y, de hecho, este es uno de los principales casos de uso en la hoja de ruta nacional de blockchain.

CT: ¿Puedes hablar sobre el papel que juegan otras tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, para impulsar las iniciativas de blockchain y promover la adopción?

RC: Vemos la inteligencia artificial y la cadena de bloques como otras tecnologías exponenciales como Internet de las cosas y 5G: todas estas son tecnologías clave que sustentan la transformación de los flujos de trabajo y procesos en todo el panorama empresarial.

Algunas veces esas plataformas de negocios son plataformas de la industria cruzada, y otras veces están dentro de los muros y confinamiento de una sola organización. A veces incluso se encuentran en múltiples industrias. Entonces, dentro de una industria, pero también en múltiples industrias.

Cuando las empresas y los clientes con los que trabajamos están tratando de establecer su intención estratégica en torno a las plataformas de las que quieren formar parte o ser propietarios, estos flujos de trabajo siempre la sustentan. Y esas tecnologías a su vez serán las que digitalicen o mejoren esos flujos de trabajo.

“Estas dos tecnologías, y otras, solo pueden tratarse juntas como mecanismos y formas de agregar inteligencia a los flujos de trabajo actuales o mejorarlos”.

Cada proyecto de blockchain que hacemos prácticamente tiene algún elemento de IA y generalmente también tiene algún elemento de IoT allí ahora. Ya sea que se trate de aprendizaje automático extremadamente avanzado o un simple procesamiento de lenguaje natural, varía. Pero coexisten absolutamente, y tenemos que tratarlos como simplemente tecnologías habilitadoras.

CT: ¿Cuáles son las mayores barreras para la adopción generalizada de DLT?

RC: Para mí, las barreras para la adopción realmente se centran en la colaboración. No es que las empresas no quieran colaborar, es: ¿Qué tan fácil es colaborar? Incluso ahora mismo, piensas en el mundo en el que vivimos ahora, aunque sea por un corto período de tiempo. Es realmente difícil reunir a los jugadores adecuados de varias compañías en una sala para hablar sobre iniciativas de un solo tema.

Algo así como la iniciativa Lygon, que nos llevó un año y medio incubar. Se necesitaron un grupo de treinta a cuarenta personas que se reunían de manera regular en todas las compañías, asegurándose de que no hubiera conflictos de intereses, asegurando que la confidencialidad se mantuviera cuidadosamente como era necesario, y asegurando que contáramos con el apoyo reglamentario cuando corresponda por la iniciativa que estábamos emprendiendo. Y eso es cierto para cualquiera de estas otras iniciativas de blockchain.

“Con cosas como IBM Food Trust, la mayoría de las barreras han sido resueltas. La barrera ahora es simplemente el crecimiento: ¿qué tan rápido puede crecer una red para ofrecer valor para todos?

Pero de nuevo, curiosamente, la velocidad de crecimiento de una red como esa se reduce a la colaboración. ¿Qué tan abierto es un productor de carne para compartir sus datos en la cadena? Bueno, cada vez está más abierto, pero todavía no es como si el mundo estuviera completamente cómodo con eso.

Por lo tanto, existe este cambio de paradigma para compartir ciertos conjuntos de datos o puntos de datos que su empresa podría haber sentido históricamente como las joyas de la corona; un cambio hacia un mundo en el que esté preparado para compartir eso y entienda el valor que compartirlo le devolverá a su negocio. Eso sigue siendo un salto que se está dando gradualmente, pero es lento pero seguro, no solo sucede de la noche a la mañana. Las empresas no solo miran a sus compañeros de la industria y dicen: “Oh, lo han hecho. Ahora lo voy a hacer “.

CT: ¿Qué innovaciones dentro de DLT estás más emocionado de ver ganar tracción?

RC: Estoy realmente entusiasmado con el continuo crecimiento y despliegue de la plataforma IBM Food Trust, que incluye una gran cantidad de productos y SKU en miembros existentes, tal como Dole anunció recientemente en los Estados Unidos. También estoy extremadamente entusiasmado con la perspectiva de Lygon y lo que Lygon tiene la capacidad de hacer en todas las organizaciones australianas. Mucha gente necesita garantías bancarias y cartas de crédito, y Lygon tiene la capacidad de digitalizar totalmente estos instrumentos.

A lo que la mayoría de la gente está acostumbrada es que la digitalización es una especie de “era uno”, que es simplemente: “Convirtámosla en documentos digitales en nuestra computadora”. Pero aún así, las empresas tienen muchas versiones diferentes de esos documentos. Entonces, esa verdadera digitalización y cómo blockchain va a habilitarla y respaldarla, eso es probablemente lo que más me emociona.

La entrevista fue editada y condensada para mayor claridad.

About the author

Kim Diaz

Kim recently joined the team, and she writes for the Headline column of the website. She has done major in English, and a having a diploma in Journalism.

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