La semana pasada, el Foro Económico Mundial (FEM) publicó un nuevo conjunto de herramientas de implementación de blockchain diseñado para ayudar a gobiernos, empresas y organizaciones de todo el mundo a desarrollar cadenas de valor más resistentes en el futuro después de la crisis de COVID-19.
Los autores del kit de herramientas creen que el caso para la implementación de blockchain es más fuerte que nunca a raíz de la pandemia y tiene un gran potencial para ayudar con la recuperación económica global a través de una digitalización innovadora del comercio.
Reconociendo que “una parte justa de perplejidad y ansiedad” persiste entre los actores de la cadena de suministro cuando se trata de la cadena de bloques, el conjunto de herramientas aborda no solo la tecnología, sino también áreas clave como la gobernanza, la interoperabilidad, la identidad digital, la ciberseguridad y el cumplimiento normativo.
Cointelegraph habló con una de las autoras del kit de herramientas, Nadia Hewett, líder del proyecto para blockchain y moneda digital en el Foro Económico Mundial, sobre las ideas y la visión centrales detrás del nuevo proyecto.
Marie Huillet: La pandemia de COVID-19 ha proporcionado a la comunidad mundial una sorprendente radiografía de la interconexión y, en muchos casos, la fragilidad de las cadenas de suministro mundiales.
Se ha debatido, y rechazado, la noción de que la crisis podría producirse en los llamados a alguna forma de desglobalización, que implica la “desorganización” de la producción de bienes críticos, especialmente cuando se trata de suministros médicos y alimentos.
Muchos otros dicen que es inverosímil que los estados y las empresas puedan revertir décadas de liberalización y retirarse nuevamente a la autarquía. En todos los escenarios, un enfoque en mejorar la resiliencia y la diversificación parecería estar en la agenda.
MH: ¿Cómo ve el Foro Económico Mundial el papel de blockchain en el desarrollo del soporte tecnológico y de infraestructura para la evolución de las cadenas de suministro en el futuro?
NUEVA HAMPSHIRE: Diría que el nuevo kit de herramientas del WEF adopta un enfoque tanto técnico como no técnico para la implementación de blockchain. La medida en que cualquiera de los beneficios de la tecnología se maximiza en gran medida depende de la calidad de los protocolos de gobernanza, y más allá de esto, del establecimiento de políticas, normas, estándares y regulaciones. Los protocolos de gobernanza deben ser lo suficientemente estables y predecibles para fomentar la confianza, no solo entre los estados, sino también entre empresas, científicos, público en general e inversores.
Entonces, no es que estemos promoviendo la tecnología per se. Blockchain tiene cualidades que pueden ayudar a construir resiliencia y transparencia en las cadenas de suministro, pero los mecanismos que implementamos deben permitir que los responsables de políticas interactúen a la vanguardia de la investigación tecnológica y científica.
Es por esa razón que el Centro WEF para la Cuarta Revolución Industrial está diseñado para servir como un centro para la colaboración público-privada. Más que nunca, necesitamos un espacio global y confiable donde las compañías líderes puedan forjar asociaciones para desarrollar esas políticas y normas ágiles.
Esa es la razón por la que el kit de herramientas no se centra solo en la tecnología. El proyecto en realidad adopta un enfoque muy holístico de lo que se necesitaría para blockchain para ayudar con la resiliencia y la agilidad, para llevar datos confiables a los ecosistemas de la cadena de suministro y a las cadenas de valor.
Por ejemplo, muchos de los módulos en el kit de herramientas cubren temas como el cumplimiento legal y regulatorio, se refieren a diferentes leyes en varias jurisdicciones. Si tomamos el tema del intercambio de datos, el intercambio de datos personales no es solo una cuestión técnica, también es una cuestión de regulaciones, como con el RGPD de la UE.
MH: ¿Puede hablarnos sobre cómo se ha desarrollado ese enfoque holístico en la forma en que construyó el kit de herramientas blockchain del WEF?
NUEVA HAMPSHIRE: Centrémonos en la interoperabilidad. En el contexto de las cadenas de suministro, eso plantea cuestiones de transparencia, porque confiar en los datos que ve en toda la cadena de valor depende de lograr la interoperabilidad de extremo a extremo. Y si observa nuestro módulo de kit de herramientas, verá que no solo se centra en los aspectos técnicos, sino que hemos incorporado tres capas adicionales en nuestro enfoque: la capa superior, la capa de modelo de negocio, que involucra la gobernanza, modelos comerciales, y el marco legal.
La interoperabilidad es un buen ejemplo de dónde la tecnología no es el problema, sino la gobernanza. Es la voluntad de los gobiernos, las empresas, de todas las partes interesadas para trabajar juntos. Necesitamos interoperabilidad en todas esas capas para intervenir efectivamente en las cadenas de suministro, para resolver los problemas que hemos visto expuestos en las últimas semanas.
MH: Podría decirse que la cooperación internacional se ha visto comprometida por intereses comerciales y geopolíticos en competencia durante esta crisis, y la tecnología, un área crítica en el futuro, ha estado en ocasiones en el centro de estos conflictos, p. con disputas sobre propiedad intelectual, privacidad de datos y establecimiento de estándares.
¿Qué grado de colaboración interestatal cree que se necesita para aprovechar las oportunidades que ofrece blockchain y anticipa algún desafío en particular?
NUEVA HAMPSHIRE: Por supuesto, muchos de los problemas que estamos viendo no son nuevos. Un gran desafío que enfrentamos es la fragmentación en silos de datos. Eso ya existía antes de la pandemia de COVID-19. Muchos titulares no quieren compartir datos; Lo ven como una forma de proteger su propia ventaja competitiva. Las partes interesadas crean artificialmente barreras de datos y silos y existe una dificultad para lograr que las partes adopten un enfoque diferente.
¿Cómo se ve cuando compartimos datos entre nosotros? ¿Cómo podría diseñarlo de manera tal que todos estén incentivados para hacerlo, de modo que las diferentes partes sean premiadas por compartir datos?
Aquí blockchain como tecnología para las cadenas de suministro tiene un gran potencial. Puede compartir datos de una manera que preserva la privacidad, lo que antes no era posible. Con muchas partes interesadas de la cadena de suministro, tanto en el sector público como en el privado, observa que se percibe una pérdida de control sobre los datos. Esa es una gran barrera y la tecnología blockchain puede ayudar a mitigar exactamente esta pérdida de control percibida.
Un sistema blockchain nunca requiere que una organización revele más datos de los que se siente cómodo. Los datos de Onchain se pueden cifrar para que solo sean visibles para las partes autorizadas. Cuando las organizaciones de la cadena de suministro implementan una solución blockchain, tienen una flexibilidad real para garantizar que aborde las preocupaciones de privacidad y protección de datos.
MH: ¿Hay otros puntos conflictivos que haya identificado que puedan estar afectando la cooperación eficiente, tanto en el sector público como en el privado?
NUEVA HAMPSHIRE: Por supuesto, debemos ser conscientes de las barreras legales y regulatorias que continúan existiendo. Para resolver esto, necesitaremos cooperación internacional. Un nodo en la cadena de bloques puede ubicarse en cualquier parte del mundo, puede cruzar los límites jurisdiccionales. Y, por supuesto, las propias cadenas de valor globales cruzan estos límites. Hoy, eso plantea una serie de problemas jurisdiccionales complejos para los participantes en una red blockchain y también para las relaciones contractuales entre ellos.
Además de los marcos legales como GDPR, que tienen efectos transterritoriales, los usuarios de blockchain y los nodos de todo el mundo tienen regímenes locales con los que lidiar. Entonces, para cualquiera que esté diseñando una solución innovadora de blockchain para cadenas de suministro, los tipos de soluciones que pueden idear e implementar en realidad permanecen limitados hasta cierto punto.
Las partes interesadas tienen que hacer frente a muchos de estos problemas de jurisdicción cruzada mientras los gobiernos continúan resolviendo las normas internacionales y locales. Para resolverlo adecuadamente, debes tener a todos los jugadores alrededor de la mesa desde el primer día; Eso no es fácil.
Es muy intencional que hayamos incluido temas como auditoría e informes financieros, implicaciones fiscales, etc. en nuestros módulos. Estos son temas vastos y diversos. Realmente estamos tratando de alentar un enfoque en el que tenga a todos los interesados involucrados en el proceso desde el primer momento, ya sean desarrolladores de tecnología o abogados. Esto va para el sector público y privado, y para colaboraciones entre ellos.
MH: Usted ha enfatizado la necesidad de tener una pluralidad de partes interesadas involucradas y una visión lo más amplia e inclusiva posible, incluso solo para resolver un obstáculo comercial o una sola coordinación de políticas.
¿Crees que este choque reciente estimulará una mayor disposición a enfrentar estos complejos desafíos de frente? ¿Es ahora más probable que los actores privados y los estados reconozcan que el desarrollo de la resiliencia está necesariamente vinculado a un marco de interdependencia y coordinación?
Nadia Hewett: Primero, enfatizaría que los problemas que enfrentamos con las cadenas de suministro, por ejemplo, la persistente falta de voluntad de compartir datos, no son exclusivos de las cadenas de valor internacionales.
Nos enfrentamos a una falta de visibilidad y transparencia, dificultades con la integridad de los datos, falta de datos en tiempo real, dificultades para integrar los datos de las tecnologías de Internet de las cosas: todos estos desafíos existen tanto para las cadenas de suministro nacionales como internacionales.
También quisiera señalar que hemos visto grandes interrupciones internacionales en las cadenas de suministro en el pasado, como por ejemplo con E. coli. Estados Unidos renegoció contratos para puertos con sus sindicatos en 2002, 2005 y 2012. Hubo semanas de interrupciones en las cadenas de suministro en ese momento. La gente olvida eso ahora. Y en ese momento vimos a varias firmas proponiendo pruebas de concepto (PoC), PoC de seguro pandémico, por ejemplo.
Pero después de un tiempo, la gente volvió a lo que solía hacer, el impulso simplemente no estaba allí. Muchos de esos PoC, incluidos los que involucran blockchain, fueron archivados. Otras cosas se hicieron más importantes. Sin embargo, ahora en las últimas semanas hemos visto a esas compañías volver a esas PoC, desempolvarlas y echar un vistazo nuevamente. El impulso es significativamente mayor que lo que hemos visto antes.
Los actores del sector público y privado están analizando lo que ya sabían y, en algunos casos, ya lo habían probado. Anteriormente no tenían el empuje o la voluntad suficientes para abordar todos los problemas de interoperabilidad que hemos discutido, todas las piezas complejas involucradas.
MH: ¿Está viendo alguna evidencia de que la pandemia ya está alentando a los actores a adoptar los tipos de enfoques holísticos y entrelazados que cree que son necesarios?
NUEVA HAMPSHIRE: Ahora, como se puede imaginar, el impulso está ahí, un reconocimiento de que necesitamos hacer esto bien, y esto se aplica tanto si nos abastecemos a nivel regional como internacional. Después de la pandemia definitivamente habrá abastecimiento regional hasta cierto punto, es inevitable.
La dificultad es que cuando los medios informan sobre problemas con las cadenas de suministro abordan el impacto a un nivel macro, pero es imposible mirar con un pincel amplio las cadenas de suministro y concluir con ideas significativas; necesitas adoptar un enfoque mucho más granular.
Por ejemplo, tenemos mercados de productos básicos o EPP, suministros médicos, calzado, textiles, equipos militares y carga de proyectos para el desarrollo de infraestructura. El impacto de esta crisis se desarrollará de manera muy diferente dependiendo de las cadenas de valor de las que estamos hablando, hay un cierto grado de matiz que debemos preservar.
MH: Usted ha hablado de que la interoperabilidad es una pregunta mucho más amplia que solo una que involucra tecnología. Sin embargo, si dejamos de lado por un momento las cuestiones de gobernanza, aspectos legales y regulatorios, todas esas capas que están conectadas con la implementación de blockchain para cadenas de valor globales, ¿hay algún aspecto particular de blockchain que diría que necesita un desarrollo particular?
NUEVA HAMPSHIRE: Diría que en el sector de blockchain empresarial, todavía hay un largo camino por recorrer con la estandarización. Todavía no hay señales de una sola plataforma. Las cadenas de bloques públicas como Bitcoin están mucho más desarrolladas, y vemos una serie de soluciones en el espacio de la cadena pública que abordan cuestiones de interoperabilidad.
A nivel empresarial, la interoperabilidad todavía está en su etapa inicial, y el problema aquí nuevamente es uno de los incentivos. ¿Cómo podemos estimular a los proveedores de soluciones para que trabajen juntos más intensamente?
Una cosa que hemos estado viendo en los últimos años es la proliferación de consorcios blockchain. Industrias específicas están formando consorcios de blockchain dedicados, trabajando en problemas específicos de su industria. Digamos, por ejemplo, la Iniciativa Mobility Open Blockchain, o consorcios para las industrias de minería y metalurgia. Estos tienden a cooperar en problemas industriales muy específicos y espero que este tipo de consorcios continúen durante los próximos años y ayuden a establecer estándares de datos y soluciones para toda la industria.
Pero el desafío es alentar el trabajo sobre interoperabilidad, infraestructura y plataformas, que podrían cruzarse a otros sectores. Por ahora, cualquier estandarización de datos más allá del caso de uso particular de una industria, que es lo que realmente necesitamos, sigue siendo secundaria.
MH: Permaneciendo un poco más con la tecnología, sería interesante escuchar más ideas sobre lo que el kit de herramientas del WEF define como las compensaciones entre los componentes descentralizados y centralizados de los sistemas blockchain.
¿Puede relacionar estas compensaciones con los tipos de interacciones del sector público y privado de varias capas de las que hemos estado hablando?
NUEVA HAMPSHIRE: Es importante reconocer que muchos procesos de la cadena de suministro hoy en día utilizan tecnologías diseñadas para sistemas centralizados aislados. Entonces, para que las empresas de la cadena de suministro aprovechen realmente blockchain, deben realizar una revisión tanto del proceso como de la tecnología. Los gobiernos y las empresas deben reconocer que un proceso comercial que está inherentemente centralizado o diseñado en base a la confianza centralizada, en realidad podría no ser efectivo usando un sistema blockchain.
La forma en que lo vemos es que la descentralización no es un objetivo de todo o nada. A diferencia del espacio público de blockchain, cuando habla de sistemas empresariales, sobre cadenas de suministro que durante décadas se han basado en controles de confianza centralizados, necesita un objetivo equilibrado. Esto requiere compensaciones, por razones prácticas, y un sistema podría requerir componentes tanto centralizados como descentralizados.
Dicho esto, por supuesto, es muy importante recordar que los beneficios de la descentralización se degradan, que las soluciones de contabilidad distribuidas pueden diluirse rápidamente en los componentes más centralizados que tenga. Entonces, eso lo lleva nuevamente a ver si realmente tiene un problema comercial para el cual blockchain realmente es la tecnología más adecuada.
MH: Antes de irse, ¿hay áreas particulares dentro de las cadenas de suministro que haya identificado que probablemente se beneficiarán de una solución blockchain?
NUEVA HAMPSHIRE: Hay, por supuesto, pero creo que, en general, se podría señalar el concepto de una “verdad compartida”: el hecho de que lo que veo es lo que tú ves.
Esto es particularmente importante cuando necesita establecer la procedencia de un producto; para establecer la trazabilidad, la transparencia, de dónde viene. ¿Es tu verdad mi verdad? Donde sea que sea realmente importante, lo que veo es lo que tú ves, ahí es donde blockchain tiene mucho que ofrecer para las cadenas de suministro.
Al observar las pandemias que hemos enfrentado en el pasado, muchos de los problemas surgieron del mal manejo del ganado o de la calidad de los alimentos, recordando nuevamente a e.coli. ¿Puedo confiar de dónde viene este producto? Con blockchain, el hecho de que tenemos una verdad compartida aquí se vuelve realmente útil.
Esto se aplica a cualquier caso de uso en el que tener una pieza de datos de confianza es de vital importancia. Cuando observa las cadenas de suministros médicos en este momento en medio de la pandemia de COVID-19, hemos estado viendo problemas con los ventiladores falsificados. Durante la noche, debe poder verificar si está tratando con proveedores confiables. Entonces blockchain puede habilitar esa versión compartida de la verdad, que es tan vital para asegurar la integridad y la confianza de los datos.
